（1）西門子模式  

系統(tǒng)廠專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的數(shù)控系統(tǒng)，提供各種標(biāo)準(zhǔn)型的功能模塊，為全世界的主機(jī)廠提供批量配套。這種模式的優(yōu)點是：主機(jī)廠和系統(tǒng)廠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于形成專業(yè)化、規(guī)�；�生產(chǎn)。缺點是：系統(tǒng)廠和主機(jī)廠主要是買賣關(guān)系，雙方結(jié)合不夠緊密；主機(jī)廠為了保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，不愿意將這些特色技術(shù)提供給系統(tǒng)廠。

（2）哈斯模式  

主機(jī)廠獨立開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，并與其自產(chǎn)的床配套銷售。這種模式的優(yōu)點是：主機(jī)銷售帶動系統(tǒng)推廣；其缺點是：主機(jī)廠獨有品牌的數(shù)控系統(tǒng)很難被其他主機(jī)廠選用。

（3）馬扎克模式  

主機(jī)廠在系統(tǒng)廠提供開發(fā)平臺上，研發(fā)自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)，并與所自產(chǎn)的床配套銷售。這一模式既避免了“西門子模式”和“哈斯模式”可能出現(xiàn)的缺點，又發(fā)揚(yáng)了其自身的優(yōu)點。這使得主機(jī)廠所需要的特殊控制要求、加工工藝和使用特色要求可方便地融入到數(shù)控系統(tǒng)中；主機(jī)廠用較少的投入，形成了自己的特色技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品；主機(jī)廠自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)的推廣，還可以進(jìn)一步強(qiáng)化主機(jī)廠的機(jī)床品牌，增加用戶對主機(jī)廠的忠誠度；降低主機(jī)廠采購數(shù)控系統(tǒng)的成本；同時帶動數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

根據(jù)以上分析，結(jié)合中國國情和我們的經(jīng)驗，馬扎克模式是主機(jī)廠發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最適合的模式。因此，建議國家支持?jǐn)?shù)控系統(tǒng)廠和機(jī)床廠以資產(chǎn)為紐帶，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)主機(jī)廠、系統(tǒng)廠、用戶多方共贏。

“十一五”期間，華中數(shù)控積極與大連機(jī)床、北一機(jī)、武重集團(tuán)、南通機(jī)床等重點機(jī)床企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大大促進(jìn)了中高檔國產(chǎn)床和數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展。